顾客案例

创业公司如何搭建项目管理流程

2018-11-07 admin

  创业公司实现了0-1,但是怎么实现从1-100就需要内修好项目管理了。本文通过在公司搭建项目流程的角度对整个创业公司项目流程搭建进行了复盘。

  流程可以根据需求的类型分为四部分:DEMO需求、产品需求、接口需求、迭代BUG需求。

  DEMO需求是指商务找到了有意向的甲方,需要由产品端提供DEMO供商务演示,这部分的需求没有交付的流程,主要工作集中在产品部、项目部。

  一般公司没有现成业务线时需要制作DEMO,因此公司内部需要评估是否需要拓展该业务线,如果该业务向本身就不适合开展的话,那么就应该反馈给商务,这个业务DEMO无法交付。

  成品需求是指商务已经完成了合同签订,明确需要交付产品的了,是优先级最高的需求。在这个需求中需要各个部门一起协作,创业公司如何搭建项目管理流程完成产品从设计到交付的全部工作,给到用户的是一个交付的完整产品。

  整个项目周期跨度一般较大,并且设计多部门协作,因此需要做好文档的记录以及项目的管理。

  产品先确认需求清单,明确哪些是可以做的,讨论后确定开发需求。确定好需求后产品就会开始原型设计,完成原型设计后通过商务与业务方确认需求样式后,在公司内部进行需求评审。完成需求评审,确定好开发方案和负责人后,需求就进入了开发阶段。

  开发完成后,测试会开始产品的接口、功能、系统测试,如果在测试阶段发现问题就会反馈开发进行修改。如果是产品设计的问题,就由产品进行修改。测试通过后产品会开始验收产品,验收通过的会提供验收报告。

  之后开发会提供接口说明文档、功能部署文档给运维,由运维进行部署。部署完成后,产品提供产品使用说明书及交付清单,之后由业务方开始验收工作。

  迭代需求是指产品的功能迭代、BUG修复、功能回滚等需求。一般来源于业务方反馈,或者业务线本身的迭代路线图中。这些工作

  在整个项目组运行过程中会有很多会议,在会议开始前,会议发起人要明确好会议的参与者、会议的讨论内容和会议的目的,并提早做好会议通知、会议室准备。

  DEMO评审会是为了判断这个DEMO是否需要做,这种情况一般针对的是内部有异议的业务线情况。如果商务自身决定不做DEMO的,就不用发起DEMO评审了。

  如果商务觉得有必要开一条业务线时,需要内部产品、技术等建议时,发起DEMO的评审。

  需求评审会的目的是确定需求方案是否合理,并确定需求的方案是否存在遗漏,以及实现需要的工作量。因此需求评审会内容会偏多,并且是需求进入开发阶段前最后一道把关。

  需求评审会有产品经理发起,需要开发人员、测试人员参与,针对需求设计的细节进行一一确认。

  需求排期时针对需求数量超过工作能力要求时而设立的。目的就是通过对比需求质检的优先级顺序,确定开发的优先级。

  需求排期会由产品产品组内部进行,最后生成一个需求优先级排序结果作为以后一个时间段内的工作轻重参考。

  在项目开发过程中肯定会有出现问题,这可能是缺资源、性能满足不了需求、需要额外的接口等。

  需求完成开发,并完成测试验收后就会开始准备上线工作了。一个系统都是多个服务的组合,就比如APP就涉及到APP、后端服务、数据源、运营平台等。因此上线也存在先后顺序的问题。不然就可能会出现用户打开后,没有内容甚至报错的情况。

  项目完成了上线并不是一个需求的结束。在磕磕绊绊中大家慢慢得到了成长,良好的总结问题习惯能够让大家一起走的更远。

  项目的复盘会议,产品经理需要先总结这个需求过程中的各种问题,按问题的类型进行分类,流程问题、技术问题、产品设计问题。