建站经验

秒速飞艇彩票:如果解决不了这个问题创业做

2018-06-06 admin

  秒速飞艇[亿欧导读 ]2018年4月美团点评召开发布会,正式宣布进军医美市场。在大众点评和美团进入之前,那些在医美领域深耕多年的平台型公司又该何去何从?大公司的进入会对原有生态带来哪些颠覆性的影响?

  过去几年,医美市场经历了一个窗口期,走进公众生活的趋势已经越来越明显。美团点评的进入也许宣示着这一以前的小众领域,已经开始走入“大众”,成为与餐饮、出行、旅游一样,让大公司也难以忽视的重要业务领域。

  而在大众点评和美团进入之前,那些在医美领域深耕多年的平台型公司又该何去何从?大公司的进入会对原有生态带来哪些颠覆性的影响?

  早期互联网创业者最渴望的莫过于一个窗口期,也就是大家习惯称为的“风口”。这样的窗口期有如混沌初开,不多而且短暂。即使按360行来看,每个行业在几十上百年的漫漫发展史中,出现那么一个窗口期也不过就短短的1-3年。机会稍纵即逝,然后行业格局开始趋于稳定,留给新进入者的机会越来越小。

  有幸遇到,并且能从窗口期爬进来的创业者们,接下来面临的就是如何站稳脚跟。为此创业者们需要快速迭代产品、找到商业模式。这需要时间,所以没有钱是不行的,于是创业者们需要去融资。然后是在另人窒息的高压环境中,迅速地迭代产品、革新商业模式、精打细算地过日子,并且给员工和自己打鸡血,争当行业第一。

  能够找到窗口期,随后站稳脚跟,并稳步成为行业第一名的创业企业,可谓凤毛麟角。可是即使成为这样的凤毛麟角,也不可以弹冠相庆,因为当市场趋势明确后,紧跟着困绕在心头多年的魔咒开始成为现实了,那就是:大公司来了,你该怎么办?

  几乎是每位记者在采访垂直领域的创业者时,都会在结束前问一句:如果大公司做了同样的产品,你该怎么办?这个问题就像问“狼来了,你该怎么办”一样,一次次地拷问着各个垂直领域的创业者。

  这样的担心不无出处。事实上大公司们早已把创业公司当成了自己的趟路人,甚至悄然生成了一套应对机制。大体看来,可总结为4步。

  第1步,监控。大公司一般会留一只眼,关注行业内的新兴公司。有亮眼者,则会更深入地观察他们的领域和玩法,评估是否值得做出反应。

  第2步,拿来。对于大公司而言,高性价比的玩法是拿来主义,这比自生要容易得多,也比共生能获得更高的利益。

  对任何公司来说,商业模式都是个很重要的东西,但也很难区分到底是谁抄袭谁。美团点评的模式取经自美国,在中国发扬光大。对于美团,拿为已用是根植在他们基因里面的,不会觉得有什么不对。被拿去的,不仅仅是商业模式,甚至还可能是产品、内容和人。

  具体以医美领域为例,打开点评的医美页,首先我们欣喜地发现,尽管刚刚宣布进军医美领域,但其分类科学、内容详尽。只是在内容和照片中,不时地出现新氧app的字样。让人不仅产生“新氧app是美团点评医美的前身么”的疑问?

  在网上一搜,发现二者完全是两家不相干的公司。新氧成立于2013年,从医美垂直平台做起,目前融资到D轮,投资机构中未见美团点评,及美团点评战队内的其它企业。

  以目前美团点评的声势看,从新氧挖人也会是必然采取的手段之一。往大公司跳槽的窗口期到了,此时不跳,以后可就没有机会了。

  第3步,砸资源。美团点评提出的内容服务有:科谱贴,短视频,直播秀,不付费。前3项早已是医美垂直平台玩熟的产品,第4项“不付费”,对于任何在领域内深耕数年,开始变现的创业公司而言,都是很吓人的。

  加之大平台自带充足流量,可以从首页直接向医美二级页面倾斜灌溉。零成本,大优势,谁能与之争锋?

  更有甚至,能力再强些的,手握完全入口。得罪了他,任你千夫所指,一个封杀令下来,什么千年修行,都得在雷锋塔下趴着。当然,秒速飞艇彩票:如果解决不了这个问题创业做得越好越是替大公司趟路目前的美团点评尚未达到这样出神入化的境地,这给滴滴、新氧这样与之争锋的垂直平台留有一线步,启动宣传机器。大公司不仅要拿,还要拿的理直气壮,因为其话语权和声量本就大。

  看看公开的报道,对于被拿走商业模式、产品和人才的创业企业,我们鲜少能记住他们的名字。能被记住。